第一百五十五章　服从

西行路上，有个年轻人，给沈知行讲了个让他心里一沉的词——“服从性测试”。

那是晚饭后，年轻人坐在台阶上，欲言又止。沈知行递了根烟过去：有话就说，别憋着。

年轻人说：沈总，我听人说，有些领导爱搞”服从性测试”。比如，明明能好好说的话，偏要故意刁难你；明明举手之劳的事，偏要绕弯子让你跑断腿。你要是照办了，他们就觉得你”听话”；你要是反抗，他们就觉得你”不服从”。这到底是个什么东西？

沈知行听完，沉默了一会儿：你说的这个，我懂。它不是规矩，也不是服从，它是拿权力”拿捏人”。有些人，不靠本事服人，就靠这种刁难来试谁听不听话。这一套，说到底是权力的滥用，不是领导力。

他说：真正的领导力，是把人带起来、把事干成；这种测试，是把人压下去、把权力立起来。前者靠的是本事和公心，后者靠的是官威和私心。这两样，方向正好相反。

年轻人问：那我怎么分辨，哪些是”该服从”的，哪些是”该顶回去”的？

沈知行说：你记住一条——真服从，是服从工作、服从原则、服从纪律，那是该有的；假服从，是服从私心、服从刁难、服从官威，那是要不得的。

他一条一条掰开讲：让你加班把活干好，那是服从工作，该办；让你明知违法违纪还去办，那是服从私心，得顶住。让你按制度走程序，那是服从纪律，该办；让你绕过程序给他个人行方便，那是服从官威，得说清。工作的要求是要求，个人的刁难是刁难，你得会分。

年轻人又问：那我要碰上这种”测试”，该怎么办？

沈知行说：该办的事，你办；不该办的、违了原则的事，你顶回去。你不用怕他拿”不服从”压你——你把话说清楚、把理摆出来，该守的规矩守住，该尽的职责尽到。一个人，真本事在身、原则在心，就没人能靠刁难拿捏得住他。

他说：还有一层，你得想明白——这种测试，测的不是你的”忠诚”，是你的”软肋”。他看你怕什么，就拿什么压你：怕丢工作，就威胁你；怕穿小鞋，就挤兑你。你把”怕”字去了，把”该不该办”想清楚，他的招就落空了。

年轻人问：那万一真把我开了呢？

沈知行说：一个靠刁难人立威的单位，你待着，也是熬日子；一个靠本事立身的人，到哪儿都有口饭吃。你把原则守住了，即便一时吃点亏，长远看，不吃亏。人这一辈子，最怕的不是得罪谁，是把自己活成一个”没有原则的人”。

他说：我再给你讲深一层。为什么上头三令五申整治”官僚主义”？就是因为这种”拿捏人”的风气，把好好的单位搞得人人自危、报喜不报忧、人人揣摩领导心思而不琢磨怎么干好活。咱们干工程、干财务、干经营的，要是都去琢磨”怎么让领导满意”而不是”怎么把活干实”，那楼是要塌的，账是要漏的。你守住原则，不只是为你自己，也是为这个单位守住那根梁。

年轻人沉默良久：沈总，我明白了。我先前还怕，现在不怕了。

沈知行拍拍他肩膀：这就对了。记住那句话——真本事在身、原则在心，谁也拿捏不住你。

第二天，那年轻人真碰上了一场”测试”。

领导让他去办一个明明可以电话确认的事，非要他跑一趟三十公里外的窗口，还说”下班前办不完，就是态度问题”。年轻人没急，先去把要办的事问清楚了，发现窗口根本不办理这项业务，是领导记岔了。他回来，把问到的规定和窗口的答复，一条一条摆给领导看，又说：您交代的事我惦记着，跑了一趟，问清楚了，这项业务不在那儿办，得走这边程序。我把流程理顺了，明天就给您办妥。

领导愣了一下，脸上有点挂不住，末了摆摆手：行，你看着办吧。

年轻人出来，长出一口气，给沈知行发了条信息：沈总，您教的那套，管用。我没吵没闹，把理摆清楚了，事儿也办了，他反倒不好再刁难我。

沈知行回他：这就对了。记住，你顶回去的，从来不是”领导”，是”不合理”。你把这两样分得清，路就走得稳。

年轻人站起来：沈总，那我把这个理记牢了——服从工作，不服从刁难。

沈知行说：记牢不算，做到才算。往后每回碰见”拿捏”，你就拿这句话问自己：这是工作，还是刁难？问明白了，路就直了。

何小满听着这段转述，心里也跟着沉了一沉。她明白，沈知行这话，戳中的，正是如今一些人心里那份”敢怒不敢言”。而那句”真本事在身、原则在心”，就是沈知行给那些年轻人留下的最硬气的回答。