第三十六章　齐头并进

账核得越清，人心越乱。因为谁都没料到，华衡的真实情况，会差到这一步。

董事会再次召开，这次气氛凝重得多。何小满把集团那上百个项目的情况，一条条摆了出来：有的在正常运转，是真正的”造血”项目；有的半死不活，靠集团输血吊着；还有的，纯粹就是个填不满的窟窿，干一天，亏一天。

上百个项目，病根各异。可集团手里的资源——现金、人力、时间——只够救一半。

这一下，班子炸了锅。有人主张：资源不够，那就都救。一百个项目，一个都不能丢。丢了，集团的面子就没了，股民、债主、政府，都没法交代。

有人说：对，要救就一起救，齐头并进，一个都不能少。咱们华衡，是这么大一个集团，哪能眼睁睁看着项目倒。

还有人更激进：实在不行，就再借一笔钱，把窟窿先填上，撑过去再说。

何小满听着这些”齐头并进”的呼声，心里直打鼓。她隐隐觉得，这么干，不对。可她又说不上来，哪儿不对。她想起沈知行说过的话：资源不够的时候，把药撒给所有人，等于谁也没救。

她看向沈知行。沈知行一直没说话，等大家吵得差不多了，才开口。他没有直接反驳谁，而是问了一句：咱们手里，到底有多少资源？够救几个项目？

会场安静了一下。有人报了个数。

沈知行说：那咱们掰着指头算算。他拿过一张纸，在上头画了几笔：资源就这么多，一百个项目，全救，意味着每个项目分到的，都少得可怜，谁都救不活。银行利息照付、工资照发、材料款照欠，可每个项目都缺一口气，最后是一百个项目一起死。与其这样，不如把这些有限的资源，集中起来，先救那些真正能活、值得救的。这不是丢项目，这是保命。

有董事拍桌子：沈知行，你这是要放弃大半项目！这些项目倒了，集团就完了！

沈知行说：正相反。正因为集团要活，才不能把宝贵的资源，撒胡椒面一样撒出去。一百个项目齐头并进，最后是一个都保不住，大家一起死。集中资源，救那些该救的，砍掉那些该砍的，集团才有活路。

那董事不服气：那你说，什么算”该救”？什么算”该砍”？凭你一句话？

沈知行说：不凭我一句话，凭账。他把何小满盘出来的那批数据往桌上一推：哪些项目自己造血、哪些靠输血吊着、哪些在失血，账上都有数。救谁砍谁，按数来，不按关系来。你要是能拿得出数据，说某个项目该救，我按你的数据重新排。

何小满看着这一幕，心里忽然亮了一下。她想起沈知行之前说的”抓主要矛盾”。眼下华衡最大的问题，不是”救多少项目”，而是”怎么用有限的资源，保住集团这条命”。那些”齐头并进”的声音，看着大义凛然，实际上，是分不清轻重、抓不住要害。而且她发现，沈知行把”救谁”从”拍板”变成了”对账”——不搞一言堂，用数据说话，谁有数谁说了算。这一下，那些想靠嗓门压人的，就没了抓手。散会以后，她还听见有人嘀咕：沈知行这人不讲情面，连老项目都要砍。可她心里明白，这恰恰是华衡最需要的东西——在要命的关口，情面救不了命，数据能。

散会以后，何小满还想着会上那个董事的问题，说：沈总，他们说，全救是为了给股民、债主、政府一个交代。这话，也不是完全没道理吧？

沈知行说：交代，分两种。一种是给人看的，把一百个项目都摆出来，说”我们一个都没丢”，看着有面子；可这种交代，是拿集团的命换的，撑不了半年，项目全倒，连交代的人都没了。另一种是办实事的，先让集团活下来，活下来的集团，才有能力去收拾那些项目、去还那些债。面子是虚的，命是实的，命都没了，拿什么交代？

他顿了顿，又说：资源有限，就必须分主次。你把有限的药，撒到一百个病人身上，一个都救不活；你把药集中给能救活的人，先保下十个八个，剩下的人，才有被救的可能。这个道理，放在项目上，一模一样。至于那些”再借一笔钱把窟窿填上”的话，更要警惕——借来的钱也是钱，是要还的，把借款填进失血的项目里，等于拿明天的命，换今天的面子。

何小满说：那被”缓处理”的项目，就这么晾着？业主、分包、工人那边，怎么交代？

沈知行说：缓处理不是不管，是换一种管法。每一个缓下来的项目，都要给业主、分包、工人一个明白话——项目为什么缓、缓多久、后面怎么安排，逐项讲清楚。材料商要断供的，提前谈付款安排；工人要撤场的，工资结清、实名登记；业主那边，能谈复工条件的谈复工条件。处置的节奏要稳，传导要可控。最怕的就是瞒着捂着，等消息自己漏出去，群访、诉讼、断供一起来，那就不是处置项目，是处置危机了。

何小满听着，心里透亮了。她忽然明白，沈知行要做的，不是”救谁不救谁”的简单选择题，而是建立一套”资源怎么分”的规则——按真实价值、真实活路来分，不按面子、不按人情。这条路，必然得罪人，可它是华衡唯一的活路。

她轻声说：沈总，您今天那番话，恐怕要得罪不少人。

沈知行说：得罪人，怕什么。我是来救华衡的，不是来当老好人的。该得罪的，早晚要得罪。他望着走廊尽头，说：华衡这上百个项目，到底哪些该救、哪些该砍，不是拍脑袋定的。得靠一件东西——把矛盾，分清主次。