一九四九年三月十三日，毛泽东同志在中共七届二中全会上作结论，其中一部分后来以《党委会的工作方法》为题发表。这篇文章提出了十二条工作方法，从「书记要当好班长」讲到「力戒骄傲」，条条具体，句句实在。它虽然是对党委会讲的，但任何做管理工作的人读来都会觉得亲切：因为它讲的其实是带班子、开会、决策、协调的通用方法。我在企业财务部门做管理工作多年，把这十二条当作对照检查的清单，每次重读都有新的体会。
十二条工作方法逐条解读
第一条，书记要当好班长。党的委员会有一二十个人，就像军队的一个班，书记就像班长。班长要把班带好，就要使一班人团结一致，成为坚强的领导核心。书记和委员之间的关系是少数服从多数，班长和战士之间的关系是平等的，书记要善于当「班长」，而不是当「家长」。
第二条，要把问题摆到桌面上来。不仅「班长」这样做，委员也要这样做。不要在背后议论。有问题不摆到桌面上来，就会使问题得不到解决，甚至使同志之间产生隔阂。
第三条，互通情报。就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。有些人彼此之间没有共同语言，原因就是缺乏情报交流。
第四条，不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。我们切戒空谈，一定要实事求是。对下级提出的问题，自己不懂就不要装懂，要虚心请教。轻易表态，既可能误导下级，也可能使自己陷于被动。
第五条，学会「弹钢琴」。这是十二条中最著名的比喻，下面专门展开。
第六条，要「抓紧」。就是说，党委不仅要「抓」，而且一定要「抓紧」。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。
第七条，胸中有「数」。下面也专门展开。
第八条，「安民告示」。开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。有些地方开会质量不高，就是因为事先没有准备，会上临时动议。
第九条，「精兵简政」。讲话、演说、写文章、写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太多太长。
第十条，注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。我们都是从五湖四海汇集拢来的，不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。对于那些犯了错误的人，只要他们愿意改正，就要采取帮助的态度。
第十一条，力戒骄傲。这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。
第十二条，划清两种界限。首先是革命与反革命的界限，其次是成绩与缺点的界限。在成绩与缺点之间，要分清主流与非主流，不能把九个指头的成绩说成一个指头，也不能把一个指头的缺点说成九个指头。
什么是「弹钢琴」
毛泽东同志对「弹钢琴」的解释是：弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动、有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。
「弹钢琴」讲的是统筹兼顾的方法论，包含三层意思：一是十个指头都要动，即各方面工作都要照顾到，不能单打一；二是要有节奏，即各项工作有先后缓急，不是平均用力；三是要互相配合，即围绕中心工作协调推进。这与《矛盾论》抓主要矛盾的思想一脉相承：抓住中心，同时照顾其他。
什么是「胸中有数」
毛泽东同志说：胸中有「数」。这是说，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无「数」，结果就不能不犯错误。
这段话对财务工作者尤其亲切。财务本来就是数量的科学：成本偏差多少个百分点、资金缺口多大、费用率超过什么界限就要预警——决定事物质量的数量界限，正是财务分析的核心。「胸中有数」要求管理者对关键数据烂熟于心，开会决策时能随口说出基本盘，而不是事事问下属、处处翻材料。
什么是「安民告示」与「力戒骄傲」
「安民告示」讲的是会议质量。开会事先通知议题、让大家早作准备，这看似小事，实则决定会议效率。没有准备的会，只能听汇报、走过场；有准备的会，才能讨论问题、形成决议。今天企业里常见的「会前发材料、会上只议不决」的毛病，病根就在没有把「安民告示」做到位。
「力戒骄傲」则与七届二中全会提出的「两个务必」直接呼应。毛泽东同志特别提醒：因为胜利，党内的骄傲情绪可能生长。夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步。力戒骄傲，是保持班子团结的条件，也是保持清醒头脑的条件。领导者一旦骄傲，就听不进不同意见，就团结不了和自己意见不同的人，十二条方法就会全面失效。
十二条方法在管理中的对照
把十二条转化为项目班子和公司管理的对照表，大致是这样。
会议怎么开：会前发「安民告示」，明确议题和材料；会上把问题摆到桌面，鼓励不同意见；会后决议简明扼要，责任到人。
信息怎么通：建立定期通报机制，班子成员互通情报；重大事项集体决策，不搞个人包办；不懂的问题先问再做，不轻易表态。
决策怎么定：先做数量分析，胸中有数；抓中心工作，同时弹好钢琴；决定之后要抓紧，抓而不紧等于不抓。
分歧怎么处理：意见不同摆到桌面上，不在背后议论；少数服从多数，同时尊重少数意见；善于团结和自己意见不同的人。
结合财务部门管理的示例
月结期间如何弹钢琴。财务部门月末结账，报表编制、税务申报、资金支付、日常报销审核几项工作同时压过来。不会弹钢琴的做法是全员扑在报表上，其他工作停摆；会弹钢琴的做法是：以按时出报表为中心工作，围绕中心安排节奏——资金支付按日历提前排程，报销审核设固定受理时段，税务申报指定专人倒排工期。十个指头都动，但有节奏、有配合。
跨部门协作如何互通情报。财务与商务、物资、工程部门之间的很多矛盾，源于信息不对称：财务不知道现场变更，商务不知道资金安排。解决办法就是制度化的互通情报——月度经营分析会上各部门通报关键数据，财务定期向项目班子反馈成本执行情况，重大合同会签时财务提前介入。情报通了，共同语言就有了，扯皮就少了。
带财务团队如何当好班长。财务负责人不是家长，要善于发挥每个岗位的作用：核算、资金、税务、预算各负其责，重大问题集体讨论；对年轻同志不懂就问、不装懂；对犯了错误的同志采取帮助态度。班子的团结，是财务工作质量的根本保证。
《党委会的工作方法》写于七十多年前，但十二条方法没有一条过时。因为无论时代怎么变，带班子、开会、决策、协调这些管理的基本功课不会变。常读此文，对照检查，是管理者自我修炼的一条捷径。